清远无尘车间安装***「融智通风机电工程」

净化车间施工进度目标的逐层分解：1.净化车间施工进度目标的逐层分解是从净化车间施工开始前和在净化车间施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制浓度不同的进度计划过程。2.在净化车间施工过程中对净化车间施工进度目标进行动态跟踪和控制。①按照进度控制的要求，收集净化车间施工进度实际值。②定期对净化车间施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化车间施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。③通过净化车间施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。

清洁无尘车间的正确频率：2、定期清洁，不是每日清洁的表面应该定期清洁，例如每周一次或两次。清洁时，产品可能需要覆盖或从该区域内移走。风险较小的表面可以安排较少的清洁次数，例如每个月或更长的时间间隔内清洁一次。例如东莞无尘车间的某些墙面或顶棚，在清洁日常安排中也应列入计划。还应该在计划中安排清洁整个无尘车间设施的内容，其范围应包括贮存区、服务区、管道和设备等的清扫工作，应该是安排在无尘车间较长时间停止生产的周末、假日或计划内的生产设施停止期内进行。一般情况下，无尘车间都是连续运行的，能清洁的次数一年中可能不多，更需要事前安排、计划好，并做好人力与物质的准备，一旦生产设施停运，抓紧时间做好清扫工作。

市场消费的渐趋成熟与理性，产品技术标准和规范的日渐实施，以及企业竞争门槛的提升，正促成了考验洁净车间工程公司的时机，投机已不能在瞬息万变的市场中站稳脚跟，必须要严把五关——产品关、质量关、市场关、服务关、渠道关，还要灵活面对消费者的考验。

针对这一时期，洁净车间工程公司必须要亮出“真本事”，才能保住自己的市场地位和份额。可以预见，洁净车间工程公司将进入新一轮的发展和转型，由初期的“鲁莽粗放”型转向“精耕细作”的方式。而在这种环境下，所有的洁净车间工程公司都必须要耐得住性子，耗得起资本，拼得了技术，玩得了营销。

洁净层流空调系统初次使用须连续运行24h，空气细菌培养两次合格方可使用。每次进入前30min打开层流空调通风工程系统，使通风空调工程系统连续运行，尽量排尽污染的尘粒，保证空气质量。定期专人检测空调系统运行情况，做好维护保养工作。

每日操作前后用1∶100的84消毒液去除门、窗、地面等灰尘。每周应扫除1次，包括天花板、墙壁和地板，尤其是抽风，回风口很易藏尘、藏菌要拆洗清洁定期检查更换，以防其本身受到污染。初效、中效过滤器每6个月更换1次，过滤器1～2年更换1次。回风口如同中央空调工程中的回风口一样，每周需清洁1次，以确保尘埃过滤效果。